国内代用が拡大し,外国の電気メーカーが中国で徐々に撤退すると広く考えられていた市場が,利益データでこの見解を覆した.シュナイダー・エレクトリックABB と Siemens は同時に中国で2桁の成長率を達成しましたデータセンターと半導体産業は,外国電力巨人の成長の原動力になり,電力配送における新たな競争の輪を開くこの記事では,リバウンドの背後にある論理と,国内メーカーがハイエンドセグメントにどのように突入できるかについて説明します.
2026年第2四半期には,シュナイダー,ABB,シメンスなどの中国の業績は,同様の成長論理で,一緒に上昇しました. ドライバーは,伝統的な不動産とインフラストラクチャから,コンピューティングパワーの方向に移動しました.,半導体と新しいエネルギーです
シュナイダー:中国と東アジアでは,同年比で19.7%増加し,グループ全体の18%に達し,グループで最も急速に成長する地域の一つである.そして新しいエネルギーAIクラスターからの DC電源需要がコアインクリメントとして
ABB: オーケー中国の注文は前年比17%増加し,前年比10%が加速した. 成長はデータセンター建設,グリッドアップグレード,再生可能エネルギー統合に集中した.
シメンス:中国での注文は12%増加し 収益は8%増加しました スマートインフラストラクチャの注文は15%増加しました デジタル産業の注文は17%増加し ローカライズされた製品の収益は25%増加しました
3つとも 逆転が共通です かつては 不動産やインフラに 強く縛られ 景気後退期に 圧迫されていましたAIコンピューティングと半導体拡張の配当で2桁の成長に戻りました.
回復は短期的な利益ではなく 3つの構造的障壁の結果です
つまり,外国の電気会社は 代替の波から抜け出していない.彼らは業界を変えて,国内で販売されている高級配電機がまだ完全にカバーできないシナリオに焦点を当てています.テクノロジーのプレミアムを保持しました.
国内電力会社にとって 巨人の利益は 警告と機会の両方です 戦略は3つの層に分かれています
"株の代替"から"高級の代替"へ外国のシェアが減少し 国内が勝っているという主張は 片方的なものです外国技術障害は依然として強い次の段階は低価格市場での終わりのない価格戦争ではなく 高級配送ハードウェアの技術代替を突破するだけでなく 価格代替です
需要がある場所には戦場がある同様の市場窓口は国内ベンダーにも開かれています 知的コンピューティングとファブ建設の波は業界全体に 機会をもたらしています株式市場に固執するだけで 成長の利益は無駄になる.
定位は両方向の提案です国内企業が海外で利用できる"ゲームブック"です国内市場を守る経験は,海外での局所的な活動のための方法論になることができる..
源:シュナイダー・エレクトリック H1とQ2 2026の結果;ABB Q2 2026の結果;シメンス FY2026 Q3の結果;ジミアン・ニューズ"中国で3つの電気巨人が2桁の成長率を取り戻す" Marketscreenerシュナイダーの業績通報 (2026年8月)この記事は,一般情報分析であり,投資アドバイスではありません.
国内代用が拡大し,外国の電気メーカーが中国で徐々に撤退すると広く考えられていた市場が,利益データでこの見解を覆した.シュナイダー・エレクトリックABB と Siemens は同時に中国で2桁の成長率を達成しましたデータセンターと半導体産業は,外国電力巨人の成長の原動力になり,電力配送における新たな競争の輪を開くこの記事では,リバウンドの背後にある論理と,国内メーカーがハイエンドセグメントにどのように突入できるかについて説明します.
2026年第2四半期には,シュナイダー,ABB,シメンスなどの中国の業績は,同様の成長論理で,一緒に上昇しました. ドライバーは,伝統的な不動産とインフラストラクチャから,コンピューティングパワーの方向に移動しました.,半導体と新しいエネルギーです
シュナイダー:中国と東アジアでは,同年比で19.7%増加し,グループ全体の18%に達し,グループで最も急速に成長する地域の一つである.そして新しいエネルギーAIクラスターからの DC電源需要がコアインクリメントとして
ABB: オーケー中国の注文は前年比17%増加し,前年比10%が加速した. 成長はデータセンター建設,グリッドアップグレード,再生可能エネルギー統合に集中した.
シメンス:中国での注文は12%増加し 収益は8%増加しました スマートインフラストラクチャの注文は15%増加しました デジタル産業の注文は17%増加し ローカライズされた製品の収益は25%増加しました
3つとも 逆転が共通です かつては 不動産やインフラに 強く縛られ 景気後退期に 圧迫されていましたAIコンピューティングと半導体拡張の配当で2桁の成長に戻りました.
回復は短期的な利益ではなく 3つの構造的障壁の結果です
つまり,外国の電気会社は 代替の波から抜け出していない.彼らは業界を変えて,国内で販売されている高級配電機がまだ完全にカバーできないシナリオに焦点を当てています.テクノロジーのプレミアムを保持しました.
国内電力会社にとって 巨人の利益は 警告と機会の両方です 戦略は3つの層に分かれています
"株の代替"から"高級の代替"へ外国のシェアが減少し 国内が勝っているという主張は 片方的なものです外国技術障害は依然として強い次の段階は低価格市場での終わりのない価格戦争ではなく 高級配送ハードウェアの技術代替を突破するだけでなく 価格代替です
需要がある場所には戦場がある同様の市場窓口は国内ベンダーにも開かれています 知的コンピューティングとファブ建設の波は業界全体に 機会をもたらしています株式市場に固執するだけで 成長の利益は無駄になる.
定位は両方向の提案です国内企業が海外で利用できる"ゲームブック"です国内市場を守る経験は,海外での局所的な活動のための方法論になることができる..
源:シュナイダー・エレクトリック H1とQ2 2026の結果;ABB Q2 2026の結果;シメンス FY2026 Q3の結果;ジミアン・ニューズ"中国で3つの電気巨人が2桁の成長率を取り戻す" Marketscreenerシュナイダーの業績通報 (2026年8月)この記事は,一般情報分析であり,投資アドバイスではありません.
